NO COMANDO DE UMA DAS MAIORES INCORPORADORAS DO NORDESTE, DIEGO VILLAR TEM FORJADO SUA LIDERANÇA NA DISCIPLINA E NA DISPOSIÇÃO PARA (RE)CONSTRUIR
Por Larissa Lins
As trajetórias mais bem-sucedidas são construídas com método, persistência e tempo, sobretudo quando desafiadas por instabilidades, assim como uma obra que resiste ao impacto dos anos, especialmente quando executada com precisão. Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, sabe disso e pensa na infância e adolescência divididas entre Salvador (BA) e Aracaju (SE) ao mapear a origem de algumas das habilidades que o diferenciam como liderança em destaque no Nordeste do país. Filho de um engenheiro que venceu as probabilidades pelo próprio esforço, amadureceu cedo e contornou altos e baixos junto à família, cujo estilo de vida era necessariamente acomodado à entrada de recursos a cada mês.
“Altos e baixos formaram em mim um perfil de resiliência para suportar desafios desde a infância. Quando me formei engenheiro, entendi que a vida continuaria me oferecendo dificuldades e que, a partir delas, eu desenvolveria minha persistência”, revela Villar. Engenheiro de formação e especialista em finanças, Villar foi homenageado no início de 2025 com o título de Executivo do Ano 2024 pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF/PE), pelo qual ele se orgulha, mas não se deslumbra com a admiração do mercado em torno de sua imagem. A prosperidade é um terreno fértil para quase todos. Mas, na adversidade, apenas alguns se sobressaem. Sua trajetória na Moura Dubeux reflete isso.
Entre sua admissão na empresa e o cargo de CEO, alguns desafios se enfileiraram à sua frente ao longo dos últimos 15 anos. “Foi na adversidade que eu progredi – quando era preciso que alguém fosse capaz de organizar o necessário e administrar frustrações”, pontua, se referindo à jornada entre diferentes setores do negócio – projetos, orçamento, planejamento e controle, além do papel de Chief Financial Officer (CFO). Funções e articulações assumidas na instabilidade, não na calmaria, que lhe exigiram resiliência e lhe transformaram a habilidade em método.
Hoje, a Moura Dubeux se percebe como mais do que uma construtora – uma plataforma imobiliária, com presença em sete estados e atuação que vai do programa Minha Casa, Minha Vida ao segmento de alto padrão. Para Diego, trata-se de vender sonhos. “Nós vendemos o sonho da casa própria. E nossos colaboradores precisam entender que estamos trabalhando no sonho de alguém. Se o pedreiro na obra vê que ali está o sonho de alguém, tudo muda”, argumenta. E, enquanto sonhos individuais ou familiares vão sendo realizados, Villar vê cada empreendimento como um ativo industrial capaz de mudar o cenário das cidades.
“Atuamos em diversos segmentos e o Nordeste tem uma demanda reprimida em todos os eles. O crescimento econômico gera confiança na compra de imóveis, e somos um player importante, com uma oportunidade singular de explorar o mercado”, analisa. Liderando articulações que devolveram fôlego ao setor, o engenheiro cultiva ambições claras – transformar a Moura Dubeux na melhor incorporadora do país e torná-la reconhecida como um dos melhores lugares para trabalhar. Busca reter talentos, inspirar novas lideranças e mostrar que é possível ser competitivo e inovador para além do eixo Sul-Sudeste. “O nordestino é inteligente, mas nem sempre tem os melhores acessos. Muitos acabam ficando em São Paulo em busca de oportunidades. Se conseguimos reter talentos, geramos um ciclo virtuoso para o Nordeste inteiro”, conclui.
FOCO PARA TEMPOS INSTÁVEIS
Em 2020, aos 37 anos de idade, já como Chief Executive Officer, Diego Villar foi o CEO mais novo a tocar o sino da B3. Liderar a abertura de capital da Moura Dubeux na Bolsa de Valores, foi um dos feitos mais notáveis de sua carreira. Seguido, contudo, de um desafio igualmente marcante – a pandemia de Covid-19 e seus efeitos sobre o mercado e sobre o mundo como o conhecíamos.
“Pensando em navegar em águas prósperas, abrimos capital em fevereiro e fomos surpreendidos pela pandemia em março”, recorda Villar que, em julho daquele ano, voltou a implementar um plano de crescimento na empresa. Manter-se estável para enfrentar os anos mais instáveis da História recente o fez recorrer à resiliência desenvolvida desde a infância. “Na dificuldade, precisamos escolher poucas coisas para focar de forma consistente. E tendo a disciplina de compreender que a soma de algo grandioso se faz de pequenas partes diárias, sou capaz de manter o foco e não dispersar em momentos assim”, pondera.
Durante os anos de pandemia, 75 projetos foram lançados pela incorporadora, com mais de R$ 10 bilhões vendidos no período, consolidando boas práticas da empresa e estabelecendo novas dinâmicas para garantir transparência perante investidores e clientes. A movimentação bem-sucedida garantiu à MD destaque nacional e reconhecimento em diversos rankings, prêmios e certificações.
+ENTREVISTA MENSCH
“Não dá para pedir para alguém trabalhar duro sem paixão e propósito.”
Sua trajetória na Moura Dubeux começou longe do topo. O que o preparou para se tornar CEO da companhia? Acho que foi justamente o caminho. Aprendi a lidar com restrições, a manter o foco. As frustrações também ensinam. Aprendi a escolher poucas coisas para fazer bem e de forma consistente.
Quais foram seus principais desafios na liderança executiva da empresa? Crescer 40% em média ao ano e multiplicar nosso quadro de 1.200 para mais de 7.500 colaboradores, além de reforçar a cultura da companhia e engajar os colaboradores no mesmo senso de propósito.
Em quem ou em quais atividades encontra inspiração? Busco inspiração em pessoas que são referência no que fazem, pessoas que têm paixão pelo que estão fazendo e que têm maturidade de entender que nada vem da sorte. Eu corro maratona e entendo que ‘fazer o que tem que ser feito’ é que gera resultados. Sorte e talento são formas muito simplórias de resumir disciplina e dedicação. Venho de uma cultura do trabalho duro, da crença, da paixão, porque não dá para pedir para alguém trabalhar duro sem paixão e propósito. Mas, claro, tem que haver recompensa também.
E o que lhe abastece pessoalmente? Gosto de estar com pessoas, com minha esposa e minhas filhas. Gosto de estar com os amigos, ler, ouvir podcast enquanto faço musculação. Não sou de fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas de fazer cada uma com intensidade.
Como funciona sua rotina, como concilia as demandas? Minha vida é muito intensa – sou casado há 15 anos e tenho duas filhas. Acordo por volta das 4h30 e chego à Moura Dubeux às 7h30. Gosto de visitar nossas obras, de jantar com minha esposa e filhas, do movimento, das discussões com o time.
E quais os planos estratégicos para os próximos anos? Enxergamos que ser a maior plataforma imobiliária do nordeste é nosso propósito e grande objetivo. Queremos atender a todas as demandas de residência das praças onde atuamos, do Minha Casa, Minha Vida ao produto de luxo. Se geramos ícones para a paisagem da cidade, nisto também estamos realizando sonhos. São sonhos diferentes para realidades diferentes. Queremos atuar em todos os segmentos. Em breve, iremos à China para trazer boas soluções de equipamento e tecnologia.
Como você vê a paisagem do Recife e de outras capitais do nordeste nos próximos cinco anos? Desejo que a MD possa contribuir criando marcos para as cidades onde estamos inseridos. No projeto do Novo Cais, por exemplo, pensamos num Recife novo, com parques, sem fios e muros. Queremos renovar as cidades, embelezar ainda mais a paisagem dos lugares onde estamos inseridos.
Que legado gostaria de deixar como CEO? Como legado, gostaria que a MD fosse considerada a melhor incorporadora e o melhor lugar para trabalhar. Que nosso cliente confie que vai receber o esperado e que terá a melhor qualidade.
Como lida com frustrações e fracassos? Não fico me apegando ao que deu errado. Gosto de virar a página, ver o que aprendi e seguir adiante com meus objetivos.
Qual conselho daria a quem deseja se desenvolver como liderança, especialmente no setor imobiliário? Trabalhe duro, exerça compaixão. Traga pessoas para sonhar com você os seus sonhos, colocar grandes feitos de pé, pense grande nesse sonho. Se você sonhar, a jornada será ainda mais prazerosa. E realize com disciplina.
Moura Dubeux
Com sede em Pernambuco e a solidez adquirida no mercado local, a Moura Dubeux deu início em 2007 ao plano de expansão para o Nordeste. Atualmente, atua com elevados índices de desempenho em vendas também nos estados de Alagoas, da Bahia, do Ceará e do Rio Grande do Norte. Em 2023, aportou na Paraíba e em Sergipe. Em todas as praças, atua nos segmentos empresariais e de primeira e segunda residência para o público de média e alta rendas. Mais informações em: www.mouradubeux.com.br